Lean Six Sigma

Lean Six Sigma — это интегрированная концепция, объединяющая наиболее популярные в 90-е годы прошлого столетия концепции управления качеством: концепцию “Бережливое производство” (Lean manufacturing), сфокусированную на устранение потерь и непроизводительных затрат, и концепцию “Шесть сигм” (Six Sigma), нацеленную на снижение вариабельности процессов и стабилизацию характеристик продукции.

Первый опыт применения Lean Six Sigma был описан в 2001 г., а уже к 2003 г. вышел ряд книг с подробным описанием теории, практики и преимуществ применения Lean Six Sigma. Концепция Lean Six Sigma вобрала в себя лучшее, что позволяет предприятиям достичь наибольших экономических результатов в наименьшие сроки. Концепция Lean Six Sigma имеет широкую область применения и может быть использована любыми предприятиями, независимо от размера и сферы деятельности.

Сравнение

	Шесть сигм	Бережливое производство	Lean Six Sigma
Происхождение	Эволюция техник управления качеством	Toyota	Свежий подход объединить обе практики
Основные инструменты	DOE, FMEA, Multi-Vari, Process Mapping	SMED, Takt Time Analysis, Pull System, Process Mapping, 5S	Комбинация инструментов обеих практик
Основные ресурсы	Черный/зеленый пояс, команда	Координатор, команда, Кайдзен	Черный/зеленый пояс, команда, Кайдзен
Цель	Снижение вариабельности процессов и стабилизация характеристик продукции	Устранение потерь и непроизводительных затрат	Быстрая идентификация возможностей и точное определение переменных
Итоги	Прорывные улучшения	Снижение затрат при хранении, транспортировке, переработках, обслуживании	Улучшения и снижение затрат
Среднее время подпроекта	6 месяцев	1 месяц (Кайдзен)	1 месяц + дополнительное время на обеспечение контроля
Требуемые управленческие навыки	Управление проектами	Управление проектами	Управление проектами