Категория:Стандарты управления проектами
Количество стандартов, относящихся к сфере корпоративного управления, продолжает расти, а сама стандартизация все чаще носит международный, глобальный характер и затрагивает все новые области корпоративной управленческой деятельности, включая сферу управления проектами.
Разработка стандартов, регулирующих сферу корпоративного управления, ведется на трех уровнях:
- уровень профессиональных сообществ (например, стандарты управления проектами Института управления проектами, США);
- национальный уровень (например, британские стандарты BS, германские стандарты DIN, российские стандарты ГОСТ Р и т.д.);
- международный уровень (например, стандарты Международной организации по стандартизации ISO и Международной ассоциации управления проектами IPMA).
Международные стандарты
Заголовок раздела «Международные стандарты»- ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)
- ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
Национальные стандарты с расширенной географией применения
Заголовок раздела «Национальные стандарты с расширенной географией применения»- ANSI PMI PMBoK 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
- PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
- ISEB Project Management Syllabus
- Oracle Application Implementation Method (AIM)
Национальные стандарты
Заголовок раздела «Национальные стандарты»- ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (Россия)
- ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» (Россия)
- ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» (Россия)
- NASA Project Management (США)
- BSI BS 6079 (Великобритания)
- APM Body of Knowledge (Великобритания)
- OSCEng (Великобритания)
- DIN 69901 (Германия)
- V-Modell (Германия)
- VZPM (Швейцария)
- AFITEP (Франция)
- Hermes method (Швейцария)
- ANCSPM (Австралия)
- CAN/CSA-ISO 10006-98 (Канада)
- P2M (Япония)
- C-PMBOK (Китай)
- South African NQF4 (ЮАР)
- CEPM (Индия)
- PROMAT (Южная Корея)
Стандарты оценки компетенции менеджера проекта
Заголовок раздела «Стандарты оценки компетенции менеджера проекта»- ICB IPMA Competence Baseline (IPMA)
- НТК (Национальные требования к компетентности специалистов) (Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Россия)
- PMCDF (США)
- NCB UA (National Competence Baseline, Version 3.0) (Украина)
“Болото” стандартов
Заголовок раздела «“Болото” стандартов»Актуально на 2009 год.
|
Основные рекомендации при выборе методологии
Заголовок раздела «Основные рекомендации при выборе методологии»По версии Techinvestlab, актуально на 2009 год.
- Признать неадекватность «чистой PMBoK » (внедрение PMBoK само по себе не гарантирует присутствие надлежащих методов управления проектами, но стимулирует использование устаревших и неэффективных методов)
- В проектировании использовать DSM и Agile — методы, специально предназначенные для проектирования
- В строительстве использовать LastPlanner
- Для обеспечения управления цепочками поставок использовать CCPM/TOC
- Использовать три группы консультантов: по людям, по логистике, по софту.
- Проверять софт на возможность поддержки выбранных методов проектного управления.
Проектное управление в ISO 15288
Заголовок раздела «Проектное управление в ISO 15288»Проектное управление — подгруппа проектных процессов системной инженерии по ISO 15288. В эту подгруппу входят следующие подгруппы:
- Планирование проекта;
- Управление выполнением и контроль проекта.