Категория:Методы

Метод — это сочетание дисциплины и набора практик для достижения какой-то цели.

Метод — композиция практик, формирующее (на желаемом уровне абстракции) описание того, как выполняется деятельность (endevour). Метод команды описывает способ работы команды, помогает и направляет команду при выполнении ее задач. Ведение деятельности по разработке заключается в использовании экземпляра метода. Этот экземпляр содержит экземпляры альф, рабочих продуктов, действий и т.п., которые являются результатом реальной работы, выполняемой в процессе разработки. Используемый экземпляр метода включает ссылку на определенный экземпляр метода, который выбран в качестве метода, которому необходимо следовать (OMG Essence).

“Метод” существенно отличается от “процесса”: метод включает в себя всё нужное для выполнения работы:

продукты (артефакты),
процессы (жизненные циклы и используемые в них практики),
организацию (люди и инструменты),
используемые в работе языки и нотации.

Тем самым “процесс” — это маленькая (хотя и важная) часть от “метода”.

Тем не менее, в англоязычной литературе имеются синонимы для “метода”, использующие слово “процесс” с уточнениями: “development process”, “delivery process”, “software process”. Во всех этих случаях слово “процесс” используется для указание на весь жизненный цикл разработки в целом, а не на пошаговое исполнение какой-то последовательности действий.

От “проектирования” метод отличает большое внимание к собственно методической стороне вопроса, а не просто изложению исполнения разных работ во времени. Жизненный цикл (как одна из ипостасей развертки работ во времени, “процесса”) — только маленькая часть метода. Существенную роль играет описание практик, которые задействованы в жизненном цикле, рабочих процуктов, руководств, используемых языков и нотаций. Это обычно невозможно экспортировать в программы проектного управления.

Задача метода — дать исполнителям полное знание о том, что, когда, как и с чем делать.

Задача проектного управления обычно — сбалансировать ресурсы и уложиться вовремя, это совсем другие задачи.

Междисциплинарные методы

В книге Косякова и др. системная инженерия рассматривается как часть деятельности по управлению проектом, вместе с ней выделяется планирование и контроль проекта. На Венн-диаграмме показаны функции каждой из областей и смежные функции: SE-as-part-of-PM