Категория:Компетенции

Компетенция (Competence) — характеристика представителя заинтересованной стороны или члена команды, которая отражает способность выполнять работу. Компетенция описывает возможность выполнять определенную работу.

Компетенция определяет последовательность уровней компетентности – от минимального уровня компетентности до максимального уровня. Обычно, это уровни в диапазоне от 0 – «помогает» до 5 – «улучшает».

Компетенции OMG Essence

Ядро OMG Essence имеет набор компетенций команды в каждой области интересов:

1. В области интересов клиента (customer):
   • Представление стейкхолдера (Stakeholder Representation) - способность собирать, сообщать и балансировать потребности стейкхолдеров, а также представлять их видение (views)
2. В области интересов решения (solution)
   • Анализ (Analysis)
   • Разработка (Development)
   • Тестирование (Testing)
3. В области интересов деятельности (endeavour)
   • Лидерство (Leadership)
   • Менеджмент (Management)

Уровни компетентности OMG Essence

OMG Essence определяет следующие уровни компетенции и контрольные вопросы для проверки каждого уровня:

№	Уровень	Описание уровня	Контрольные вопросы
1	Принимает участие (Assists)	Демонстрирует базовое понимание подхода и может следовать инструкциям.	❑ Understands and conducts his or her self in a professional manner. ❑ Is able to correctly respond to basic questions within his or her domain. ❑ Is able to perform most basic functions within the domain. ❑ Can follow instructions and complete basic tasks.
2	Действует (Applies)	Может применять подход в простейших обстоятельствах в установленном порядке используя накопленный опыт	❑ Is able to collaborate with others within the Team ❑ Is able to satisfy routine demands and simple work requirements. ❑ Can handle simple challenges with confidence. ❑ Can handle simple work requirements but needs help in handling any complications or difficulties. ❑ Is able to reason about the context and draw sensible conclusions.
3	Руководит (Masters)	Может применять подход в большинстве обстоятельств и имеет опыт, достаточный для работы без руководителя	❑ Is able to satisfy most demands and work requirements. ❑ Is able to speak the domain language with ease and accuracy. ❑ Is able to communicate and explain his or her work ❑ Is able to give and receive constructive feedback ❑Knows the limits of his or her capability and when to call on more expert advice. ❑Works at a professional level with little or no guidance.
4	Адаптируется (Adapts)	Может принимать решения о том когда и как применять подход в большинстве обстоятельств. Может давать право применять подход другим.	❑ Is able to satisfy complex demands and work requirements. ❑ Is able to communicate with others working outside the domain. ❑ Can direct and help others working within the domain. ❑ Is able to adapt his or her way-of-working to work well with others, both inside and outside their domain.
5	Внедряет новшества (Innovates)	Признанный эксперт, может распространять подход на новые обстоятельства и вдохновлять других.	❑ Has many years of experience and is currently up to date in what is happening within the domain. ❑ Is recognized as an expert by his or her peers. ❑ Supports others in working on a complex professional level. ❑ Knows when to innovate or do something different and when to follow normal procedure. ❑ Develops innovative and effective solutions to the current challenges within the domain.

Компетенции в проектном управлении

• PMI PMCDF
• IPMA ICB 3.0 (Российская ассоциация по управлению проектами СОВНЕТ НТК 3.0, Российский представитель IPMA)
• GAPPS: Performance Based Competency Standards for Program Managers
• AIPM CPPD – Certified Practiсing Project Director (Австралия)
• APM – Association for Project Management (Великобритания)
• The Office of Government Commerce (OGC) Project In Controlled Environment (PRINCE2)
• Project Management Association of Japan (PMAJ) – The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M)
• ISO 21500:2012 «Guidance on project management»